by yuta122577 ライブ情報/プロフィール/メール
~プロフィール~
久住 祐太 くすみ ゆうた (Ts, As, Ss) 東京出身 香港在住時に13歳でサックスを始める。 青山学院大学在学中に プロとしての活動を開始。 都内ジャズクラブでの演奏のほか サポートメンバーとして数々のバンドに参加。 2004年1月渡米。 テネシー州 Nashville のBelmont University にて 音楽ビジネス専攻のMBAを学び 作曲、編曲等も学ぶ。 学業のかたわら同大学ではサックス講師も勤める。 2005年 MBA in Music Business 取得。 帰国後は自身のカルテットを中心に活動を再開。 東横線田園調布駅最寄にサックス教室を設立いたしました。出張もします。初心者からプロ志向の方までわかりやすくサックスレッスンいたします。 ホームページはYuta Kusumi School Of Saxophoneです。どこへでも出張します!生徒随時募集中!!! ご連絡はこちらへお願いいたします。 ~ライブ情報~ 2024年 3月22日金曜日に自由が丘でジャズライブをやります。 Spring Jazz Live 2024 at Jiyu-gaoka hyphen 2024年3月22日金曜日 19時半開場 20時開演 久住祐太 Ts,Ss 一戸智之 Pf 稲岡吾郎 Gt 鴻野暁司 Bass 今成英樹 Drums 自由が丘ハイフン 東京都目黒区自由が丘1-26-9 三笠ビル B1F Music Charge 2500円 (未成年 1200円 未就学児無料) ミニマムcharge 2Orders(未成年 1Order 未就学児なし) 同時に配信ライブもやります。 配信は2000円ですが、購入いただいた方には後日ライブの動画ファイルを丸ごと差し上げます。 配信チケットは以下のURLよりご購入ください。 https://peatix.com/event/3872418 ~リンク~ Yuta Kusumi School Of Saxophone東横線田園調布にある サックス奏者 久住祐太 の私塾です。基礎、音色、アドリブ、理論まで、わかりやすく教えます。 最新のコメント
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皆様GWいかがお過ごしでしょうか?
私は部屋の掃除をしています。 で、MBA留学時代の教科書が大量に出てきたので懐かしくなり、改めて暇つぶしに読んでみようかという気になったわけです。 まずは Strategic Management の教科書からおさらいしてるわけですが、課題などに追われず、1回目に読むのとまた違った視点で余裕をもって読めるのでとてつもなく面白いことに感動しております。 戦略論ってのは会社員として会社に入って真っ先に必要なくなる経営知識の代名詞と言っても過言ではないのだが、むしろ”1社員としても必要なくはない”会社が理想の組織であることをうたっているわけだから経営学の大きな理想であることに意義があるのだろうね。 ただし、管理する立場、経営する立場になると役に立ってくるわけだけども。 ものすごく簡単にしてしまうと経営戦略というのはプロセスのことで、以下の流れを継続的に行っていく活動のこと。 Situation Analysis > Strategy Formulation > Strategy Implementation > Strategy Evaluation > 始めに戻る つまり、現状を調べ > 戦略を策定し > 戦略を実行し > 結果を評価する という流れで、それぞれのフェイズが External, Internal, だの Functional Strategies, Competitive Strategies だのに分類されていくわけです。複雑な経営環境をさっぱりと体系化するのには便利(めんどくさいけど)な手法です。 いつも思うんだけどもこのプロセスってジャズのインプロヴィゼーションのプロセスに似てるんだな。 Situation Analysis (今流れているベース、ピアノなど他の演奏者が出すハーモニー、ドラムのグルーヴを把握する。また、自分が前のフレーズで吹いた流れを考慮する。) ↓ Strategy Formulation (演奏するフレーズの流れおよび着地点を、自分の演奏可能な能力を考慮したうえで最適化する、あくまで”主観的に”だけど。) ↓ Strategy Implementation (実際に演奏する。ここで間違えちゃった場合、他の演奏者が予想もしなった行動に出た場合は、即座に対応する必要がある。) ↓ Strategy Evaluation (今のフレーズが当初の予定どおりだったか、ハプニングにより違ったものになったか評価。) インプロヴィゼーションの場合、Competitor が基本的には存在しないので(あからさまに競争意識の高いバトルなどは例外)そこが大きな違いだが、オリジナリティを追及するという点では既出のアーティスト全てが Competitor と言っても過言ではないかもしれません。 突拍子もない例えだけども、ドラッカーが何かの論文で経営組織をオーケストラに例えて、「オーケストラがたった一人の指揮者でぴったりと合うのは全員が同じ楽譜を持っているからだ」と経営ヴィジョンを組織へ浸透させることの重要性を説いたことがあって、その後「でも今必要とされてるのはジャズコンボ的組織」なんて言ってた気がする。変化の激しい現在では、Strategy Implementation の段階でも常に取り巻く環境が変わっていることが多く、即座に対応しつつ、当初の理想的結果に近いものを出さなければならない。 つまり、戦略プロセスをoperation 部門まで引き下げて個々が常に考えて動く必要がある。かつ、破綻させてはならない。 まさに、指揮者のいない、全員が作曲者であるジャズコンボの形式に近いのだ。リードシートを描くのがトップマネジメントの役割。あとはそれに沿って自由にやって、みたいな。 実際、大学時代(ビジネススクールじゃなくて)に上記のことを論文にして、結論が「だから全ての経営者はジャズを聴いて業界に金を落とせ」と書いて、B+をもらったことがある。微妙。
by yuta122577
| 2010-05-04 11:29
| 経営戦略とジャズ
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Comments(2)
Commented
by
渕辺文明
at 2010-05-04 22:08
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4月1日の内示で4月12日から館山野鳥の森を離れて、経営戦略室の担当となりました。経営戦略については、これまでまとまった学習をしてこなかったので、ちょっとあたふたしています。
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by
yuta122577 at 2010-05-05 21:39
淵野辺文明 さん
書き込みありがとうございます。 経営戦略という分野はいろいろなアプローチがあり、また何が正解か良く分からない分野なのですが、基本的な枠組みに当てはめていくと、結構はっきりしていくものです。 たくさん本が出てますが、あまり目新しいものではなく、フレームワークがしっかり記されている大学の教科書のような本を選らんで現状と照らし合わせてみるとけっこう分かりやすいかと思われます。しかし、自治体にも経営戦略室があるというのは素晴らしいことですね。面白そうです。
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